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1. 行政管理層——企業的“大腦”和“中樞” ：
企業的規劃、決策、管理、監督、考核，人員聘用與任免以及相關的人事管理，公關與企業形象推廣、相關社會活動，融資、引資，福利、后勤，黨建、工會，建設和形成企業精神和文化。
2. 銷售層——企業的“龍頭” ：
產品銷售——企業生存和資金流通的原動力，市場開發新產品推廣
情報收集——提供給技術部門處理。是企業信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據
形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業的良好形象，逐步建立品牌效應，企業良性發展
產品監測——監督生產環節，進一步保證出廠產品的質量
庫品管理——庫存產品的保管和規劃，企業生產調度的主要依據
用戶服務——與生產部門、技術部門協作，做好售后服務、信息反饋，維護企業良好形象
3. 生產層——企業的“核心” ：
設備采購、使用和管理，原料采購、使用和管理，生產組織、管理，生產人員管理和考核，生產成本管理、考核，庫品管理，外協加工管理、檢測，產品檢測、質量保證，追求質量 效率 成本 安全 創新
4. 技術層——企業的“發動機” ：
為生產提供技術支持和保證，為銷售提供技術支持和保證，情報收集、分析、處理、解析，技術創新、新產品開發，生產過程和生產產品的質量監測，人員技術培訓
5. 資金管理層——企業的“潤滑劑” ：
常規財務工作，資金使用的管理、監督、指導、考核、預警，融資、引資，生產經營成本的核算、考核。
企業的規劃、決策、管理、監督、考核，人員聘用與任免以及相關的人事管理，公關與企業形象推廣、相關社會活動，融資、引資，福利、后勤，黨建、工會，建設和形成企業精神和文化。
2. 銷售層——企業的“龍頭” ：
產品銷售——企業生存和資金流通的原動力，市場開發新產品推廣
情報收集——提供給技術部門處理。是企業信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據
形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業的良好形象，逐步建立品牌效應，企業良性發展
產品監測——監督生產環節，進一步保證出廠產品的質量
庫品管理——庫存產品的保管和規劃，企業生產調度的主要依據
用戶服務——與生產部門、技術部門協作，做好售后服務、信息反饋，維護企業良好形象
3. 生產層——企業的“核心” ：
設備采購、使用和管理，原料采購、使用和管理，生產組織、管理，生產人員管理和考核，生產成本管理、考核，庫品管理，外協加工管理、檢測，產品檢測、質量保證，追求質量 效率 成本 安全 創新
4. 技術層——企業的“發動機” ：
為生產提供技術支持和保證，為銷售提供技術支持和保證，情報收集、分析、處理、解析，技術創新、新產品開發，生產過程和生產產品的質量監測，人員技術培訓
5. 資金管理層——企業的“潤滑劑” ：
常規財務工作，資金使用的管理、監督、指導、考核、預警，融資、引資，生產經營成本的核算、考核。
渝公網安備 50010702503639號